1月22日，公司召開(kāi)了2015年安全生產(chǎn)環(huán)保工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2015年生產(chǎn)、安全環(huán)保、對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排工作，通報(bào)了2015年目標(biāo)責(zé)任考核情況，對(duì)2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)與各單位簽訂了《2016年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。電鋅三車(chē)間、熔鑄車(chē)間分別就電鋅加工成本控制、車(chē)間安全環(huán)保工作作了交流發(fā)言。
公司黨委書(shū)記高文杰就做好2016年安全環(huán)保工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三點(diǎn)希望：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全環(huán)保底線思維和紅線意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念；二是轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，完善安全環(huán)保工作制度，用制度管人管事；三是認(rèn)真履行管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的要求認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，鼓足干勁，真抓實(shí)干，努力完成2016年各項(xiàng)任務(wù)。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理提出了做好2016年生產(chǎn)和安全環(huán)保工作的具體措施和要求：生產(chǎn)板塊，鋅系統(tǒng)要確保完成全年的產(chǎn)量任務(wù)，落實(shí)好降電耗、降渣鋅指標(biāo)；鉛系統(tǒng)要加快改造進(jìn)度。安全方面，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找和排除各種安全隱患；要以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提高基層管理水平。環(huán)保方面，要成立機(jī)構(gòu)，健全管理構(gòu)架；要加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)測(cè)管理，確保全年無(wú)環(huán)保事故；要加快環(huán)保治理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。侯小強(qiáng)要求大家認(rèn)真抓好本次會(huì)議各項(xiàng)安排的落實(shí)，干好工作，增強(qiáng)公司生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司董事長(zhǎng)劉朝斌提出了2016年工作的總體思路和要求：精細(xì)管理，優(yōu)化工藝，挖潛節(jié)約，降本增效。劉朝斌強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須苦練內(nèi)功，把各項(xiàng)管理工作做得更加扎實(shí)細(xì)致到位，不斷提高管理水平；要通過(guò)技術(shù)改造，提高工藝自動(dòng)化和智能化水平，優(yōu)化指標(biāo)，降低人力成本；要通過(guò)優(yōu)化工藝和精細(xì)管理，挖掘潛力，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效、降本增效。劉朝斌希望各級(jí)管理人員和全體員工要在困難中看到我們的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，扎實(shí)工作，確保年度生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。